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福建分公司落实月度例会精神 多点开花对标提效

福建分公司落实月度例会精神 多点开花对标提效

本网讯 公司5月份月度工作例会后,福建分公司新领导班子带领全体员工狠抓落实,对标抓问题,安全生产管理和对标提效成为日常工作的重头戏。

分公司牢固树立“抓大事防小事”理念,对标安全指标,强化班组标准化建设,加强检查、督导、整改,并注重奖罚分明。4月11日至15日,分公司对下属风电场进行春检检查,严格督导问题整改,极大地夯实了设备安全基础。宁德发电公司全面落实安全生产奖惩制,如设备部金属监督主管在3号机组综合节能升级改造项目实施过程中,因及时发现问题规避了设备安全隐患,获得通报表扬。

福建分公司要求所属企业对标经营指标,重分析改进。宁德发电公司深入开展运行优化和深度配煤掺烧试验,建立完善各种掺配经济模型科学掺烧,精准预判负荷,实时调控煤仓、煤位、煤质,掺烧赚取真金白银。同时,该公司进一步加强与区域内各电厂的对标,准确研判、成功把脉市场。福建新能源公司深入开展风电场各项指标对标工作,进一步加强风场损失电量和风机可利用率等指标考核。

面对严峻的电力发展形势,分公司对标前期发展,积极转变前期工作思路,打破常规,推进新能源发展及煤电转型或升级,以“开工一批、核准一批、储备一批”的良性循环为目标,全力以赴推进项目发展。

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