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宏观视野

[大唐集团网]看重庆:十载辉煌再踏新程

[大唐集团网]看重庆:十载辉煌再踏新程

6月底的北京被高温笼罩。

此时,作为出了名的火炉之一的重庆,想必与北京相比有过之而无不及。

6月26日,记者来到了坐落于祖国西南的“山城”重庆,让人感到意外的是,迎接记者的是淅沥的小雨和扑面的清凉。这场雨对重庆这座城市来说是降了温,但对大唐国际重庆分公司来说是增了效。

2016年是“十三五”开局之年,也是重庆分公司发展历史上承前启后的重要一年。该公司从2006年成立至今,从无到有、从小到大,走过了十年光辉的历程。2016年,在社会用电需求低迷、火电电价下调、燃料价格大幅上涨以及电力市场改革加速推进的多重压力下,重庆分公司的整体经营业绩仍然实现了稳步增长,连续第三年刷新业绩纪录。利润在大唐国际利润占比分别超资产占比、装机容量占比6.25和9.19个百分点,大唐国际年度业绩综合考核区域公司排名第一,实现了“十三五”的良好开局。

“五深入,看提升”系列报道的第四站来到重庆,我们想探究,重庆分公司连续三年刷新业绩记录的秘诀是什么?新征程上有什么新发展战略,新布局?如何书写“全面提升”的答卷?

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重庆分公司集控中心

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石柱发电公司全力以赴抢发电量,争取电量计划,截至5月末利用小时领先电网平均92.33小时

把握产业脉搏,实现全面提升

重庆市区坐落在长江与嘉陵江交汇处,四面环山,江水回绕,城市傍水依山,层叠而上,既以江城著称,又以山城扬名。重庆市年降水量1000毫米以上,拥有丰富的生物资源、矿产资源和水能资源,是中国西南地区和长江上游的经济中心城市。大唐重庆分公司就坐落在这个极富魅力的城市。

“依照重庆地区的资源特点,重庆分公司自成立之初就确定了‘重点发展水电、积极发展风电、择优发展气电’的发展思路,努力把重庆分公司打造成为本地区最具影响力的能源企业。”谈到发展定位,重庆分公司总经理、党组副书记孙广春可谓思路清、方向明、目标远。

十年来,成功投运水电271万千瓦,先后建成重庆最大的两个水电站——彭水水电站和武隆银盘水电站;建成重庆第一座风电场—武隆兴顺风电厂;作为责任企业,对口三峡库区建成扶贫项目石柱火电厂。目前,大唐重庆分公司是重庆地区拥有最多清洁能源发电的企业。

有了顶层的科学决策,对于基层企业的发展有着巨大的指导促进作用。2016年,彭水水电公司在提质增效的高速路上实现了“加速奔跑”。全年安全生产态势平稳,实现连续安全生产周期3253天,全年完成发电量同比增加7.42亿千瓦时,超设计值4.3亿千瓦时,全年实现利润同比增加1.80亿元,实现发电量、利润连续三年增长,刷新了自投产以来历史最好记录。

在彭水水电公司,记者深入到地下160米的生产厂房,整个生产现场整洁、有序,5台机组在高速运行。相关负责人告诉记者,在2016年,彭水水电公司首次实现真正意义上的自主检修,顺利完成3号机组B级检修和其余4台机组C级检修工作,彻底解决了3号机机座振动幅值超标的顽疾,额定负荷下定子机座振动幅值达到国内同类机组先进水平。一个形象的说法,通过自主检修,机组的状态达到了刚出厂时的品质。

面对记者,彭水水电公司总经理李树军微笑着说道:“2016年,公司紧紧围绕集团公司‘一五八’战略目标和总体部署,全力以赴打赢争发电量、提质增效攻坚战,2016年度发电量、外送电量和利润总额均创造历史最高水平。2017年,我们紧扣‘深化对标全面提升’主题,抓好电量抢发。”

离开了彭水水电公司,记者马不停蹄地来到了在建精品工程浩口水电站的施工现场,实地感受到了浩口水电站在建设过程中所展现出来的雄伟与力量。记者看到,大坝整体浇筑已经基本完成,坝顶对接工作正在紧张有序地进行着,在询问了施工负责人后记者得知,截至2017年上半年,浩口水电项目工程大坝混凝土浇筑完成95%,水下工程通过验收,厂房混凝土浇筑完成98%,引水系统混凝土全部施工完成。

在施工过程中,根据《浩口水电站精品工程实施细则》、设备安装质量控制要点及各专业的施工标准,将质量管控责任落实到人,确保主辅设备和系统的安装质量。截至5月31日,浩口水电站累计评定单元工程2153个,其中优良个数2031个,优良率94.33%。已完工程全部达到预期的质量目标。 

“今年上半年,我们这个项目主厂房已经封顶,主厂房的封顶为设备安装提供了保障,另外我们的大坝也已经基本浇筑完成,现在我们主要的工作是对5个闸门进行安装。”浩口水电公司总经理方学敏的话语间透露着对工程完工的期待与欣喜。

然而,发展的道路没有坦途。今年一季度,由于来水量与往年同比大幅下降,经营发展形势陷入十分被动的局面。面对困难,重庆分公司上下一心,奋力拼搏。

在管理上,重庆分公司全体员工切实增强“四个意识”,坚持以“120分”工作标准,通过指标分解和压力传递,主动自我加压,以本级分解目标的完成确保上级下达任务的超额完成。强化内部考核问责,营造争先赶超氛围,创新实施监督执纪问责和专业管理积分考核,坚持业绩指标的结果考核与管理行为的过程考核并重,对管理原因造成的电量减发、风险等问题或不良影响的从严考核问责,完善以业绩为导向的薪酬激励机制。

在发展上,重庆分公司抢抓机遇、深入挖潜,促进企业效益稳步提升。在系统内率先建成并成功实践区域电站集中控制,通过上下游联合优化调度、库容重复利用、汛期水位动态控制、中小水电经济运行,以及低谷富余水电外送等有效措施,深挖水电发电潜力。坚持向政策要效益,全力争取各项财政补贴和税收减免,实现优惠政策全覆盖。夯实安全基础,确保安全稳定和经济运行,按照“抓大防小”、“未遂当已遂”以及对违章、隐患零容忍的原则,对检查发现的问题及时通报和督办整改,重复发现的问题升级考核,不断提高和强化区域公司对基层企业的安全生产管控力度。

2017年以来,重庆分公司按照集团公司“全面提升年”总体部署,以全面提质为主线,以全面对标为抓手,聚焦安全生产、盈利提升等关键任务,全力以赴推动优质发展。在开局不利、未完成“首季开门红”的严峻形势下,通过深刻反思和奋勇攻坚,于4月实现当月盈利、于5月末实现累计盈利,在二季度顺利扭亏为盈。

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2016年彭水水电公司首次实现自主检修

多举措并用,坚持深化对标

重庆分公司在2017年的年初工作会上提出“以深化对标为抓手,集中精力抓对标、强优势、补短板”的工作思路。这是在深入分析企业实际情况和贯彻落实上级要求的基础上提出的。经过十余年发展,重庆分公司以水电为主的能源结构和区域管控优势明显,但火电先天不足、风电等非水可再生能源后继乏力的短板,以及发展不均衡的问题也很突出,想要实现“打造生产安全、运行高效、管理一流的区域公司,力争可控装机容量达到500万千瓦”的“十三五”发展目标,就必须集中精力增强发展优势、补齐发展短板,实现真正的优质发展。

2017年以来,重庆分公司围绕集团公司“全面提升年”的总体部署,以“创一流”为牵引,以全面对标为手段,有效提升生产经营整体水平。

结合企业“创一流”要求,该公司系统分别成立“创一流”组织机构,印发了《大唐重庆分公司企业“创一流”管理办法》,明确以生产部门牵头负责的各级人员责任及工作机制。该公司组织编制了涵盖水、火、风电安全生产指标的对标实施方案,各单位结合自身特点编制了具体的对标方案,逐步规范周、月对标指标分析工作。同时根据“水电提升”会议要求,分析各个单位的薄弱环节,制定具体提升措施,明确责任和考核。重庆分公司结合对标提升要求,组织各单位开展小指标竞赛,火电开展全面对标,水电开展“机组差异化”运行,风电全面梳理风机功率曲线,开展风机单机“达设计值”活动。

“我们‘创一流’工作组在6月份已经召开过两次会议,研究指标的问题到底在哪个地方,我们的客观因素是什么,主观因素又是什么。重庆分公司的安全生产工作之所以能够让大家比较认可,我们认为根本原因是我们不折不扣地执行了集团公司、大唐国际的各项规章制度。”重庆分公司安全生产部主任宋质根说。

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2017年,彭水水电公司5号机组完成自主检修后,机组定子基座水平振动达到国内同类机型先进水平

2017年,重庆分公司发电量对标在以前基础上,继续增加了过程管控和电网公司各类电量执行进度等相关指标。包括月度发电计划争取率、月度发电完成率、年度经信委基数合同电量计划争取情况、市场电量份额争取情况等。同时还增加了电网公司在各类电量上的执行进度,包括火电、水电、风电、外购电及统调用电情况,以便了解因水电来水增加、外购电计划调整以及统调用电变化对火电厂利用小时的影响。

通过2016年“大干二季度”“苦战三季度”和“决战四季度”的实践,重庆分公司领导班子深刻意识到,在当前残酷的市场竞争和瞬息万变的市场形势下,必须树立创一流和全面对标的经营理念,坚持与先进对标,通过对标查找问题、制定措施、奋勇赶超,确保在市场洪流中不掉队、占先机、有发展。

“2017年工作思路在全面对标方面明确了追赶先进的目标要求,根据下属企业的不同特点,按照‘落后企业追赶区域先进、区域先进追赶集团先进、集团先进追赶行业先进,每个企业每年都要有进步、有提升’的要求研究制定全面对标工作方案。”孙广春在对该公司2017年工作思路进行解读时说道。

1-5月,重庆分公司完成发电量37.19亿千瓦时,较去年同期59.28亿千瓦时减少37.26%。在来水偏少的情况下,该公司通过精心调控,水电耗水率比设计值降低5.54%,较五年平均值降低3.09%;风场发电量较近3年平均值偏多9.49万千瓦时,风机因设备缺陷影响利用小时同比降低了11.54小时。石柱火电厂5月调整了进煤结构,降低了月度标煤单价47.32元/吨,缩小了区域对标差距。

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浩口项目按节点推进,确保年底投产,创建精品工程

主动出击,扩大营销战果

2016年,重庆分公司积极响应售电侧改革,争取到了全市首单售电公司电量,电量营销工作取得新的突破。傲人成绩背后,是该公司上下夜以继日,踏实工作的付出。

从2016年9月起,受国家宏观调控影响,煤价持续上涨,通过降价手段争取市场电量已不可取。为了确保石柱火电厂全年利用小时高于电网平均值,分公司通过积极争取年度基数合同电量口粮和市场电量份额不低于容量占比为手段,实现石柱火电厂全年整体发电量和利用小时高于电网平均值。

在基数合同电量方面,重庆分公司积极协调争取石柱火电厂在大机组奖励上与电网平均差距由72小时降为22小时,千方百计争取到石柱火电厂超低排放改造奖励利用小时30小时。同时,积极组织煤源,取得了一季度“以煤定电”奖励小时36小时。通过以上策略,石柱火电厂2017年共取得基数合同电量计划1196小时,较区域平均高45小时,打破了历史以来年度基数合同电量计划一直低于区域平均的惯例。

市场电量方面,重庆分公司一方面加强与重庆市经信委沟通协调,火电市场电价上限在标杆电价基础上增加了1.3分钱,实现市场电价高于标杆电价。同时在此基础上,经过不懈努力,确保了石柱火电厂市场电量份额不低于容量占比。目前,重庆市已开展两批大用户直接交易,石柱火电厂共取得大用户直接交易电量9.3亿千瓦时,签约占比5.69%,高于容量占比0.27%。

重庆分公司针对没有成立单独的售电公司,无法与年用电量300-500万千瓦时用户开展直接交易的情况,不甘在售电侧改革方面有所落后,敏锐捕捉到电改机遇,及时组织武隆水电公司、石柱火电厂、彭水水电公司开展售电业务增项。目前三家公司均已通过发改委售电公司名单公示,具备售电资质。5月10日,武隆水电公司成为重庆市第一家通过增项方式进入售电公司行列的发电企业,并在取得售电资格后短短一个月内拿下了第一笔售电业务,弥补了分公司在售电业务的局限性,也为以后水、火电搭配,灵活应对市场增加了一个有效手段。

谈到电量营销工作,重庆分公司资产部主任包海峰说道:“我们通过积极争取,顶住各方面压力,全年总共签订了市场电量13.68亿千瓦时,市场电量在区域实现了大幅度的赶超。”

潮平两岸阔,风正一帆悬。聆听着彭水水电站水流的轰鸣,看着浩口水电站施工现场的紧张忙碌,如火如荼。在几天的采访过程中,记者从提质增效、深化对标、电量营销等许多方面,全方位了解了重庆分公司在全面提升道路上所作出的不懈努力。在今年下半年,全力攻坚保发电是工作的重中之重,也是浩口、角木塘精品工程建设的新的起点。在集团公司、大唐国际的领导下,重庆分公司将坚持“120分”的工作标准,攻坚克难、全力以赴,确保全年各项任务目标务期必成,为实现“全面提升”贡献自己的力量。

来源:http://www.china-cdt.com/dtwz/indexAction.ndo?action=showDoc&t=&d=8CDFEBD0-319A-F2A9-96AF-3672F769BEF2&0.8030043127374282

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