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燃料公司抓好三个环节 大干二季度

燃料公司抓好三个环节 大干二季度

本网讯 近日,燃料公司召开中层以上人员扩大会议,传达落实公司一季度经济活动分析会议精神,部署工作重点,制定有效措施,着力打通保供应、控煤价和强对标三个环节,确保“大干二季度,对标争先进”各项任务取得实效。

保供应。该公司进一步明确采购策略,建立采购集体分析决策机制,结合每个月的市场情况和电厂实际,通过定期采购分析会,从长协煤与市场煤的量价关系、国内煤和进口煤的采购比例入手,加强煤炭的需求分析,明确采购策略,指导采购工作;进一步深挖经济煤源,加强长协兑现的协调走访和催交催运工作,确保长协足额兑现。同时,该公司积极寻找经济煤源,加大低热值经济煤种的挖掘力度,加大铁路和航运计划兑现的协调力度;进一步研究电厂电量,按照“既要盯住煤,更要盯住电”思路,研判火电形势,预测水电趋势,研究电量走势,综合衡量煤炭供求关系。

控煤价。该公司按照归母公司利润最大化原则,最大限度调配各种资源,力争长协煤兑现率达到100%,并积极采购合适的劣质煤源参与配煤掺烧,加大进口煤的采购力度,紧盯进口煤炭的装期,确保进口煤炭及时装载。在此基础上,该公司协调好耗量、运力和库存三者之间的关系,建立分析模型,计算采购比例,用事实说话,用数字决策。

强对标。燃料公司加强对标分析,认真分析标煤单价指标具体情况和系统内外区域排名情况,尤其是针对排名前两名之外的区域、退步区域及退步电厂,重点分析具体原因,分区域、分电厂制定切实可行的措施,落实追赶计划;加强对标的过程管理,强化以入厂标煤单价为重点的指标管理,形成“对标会议定期化、会前分析对标问题、会中研究对标方案、会后落实对标措施”的工作机制,要求各部门捋清业务流程,重视调度日志的编写,制定标准模板并规范记录。此外,该公司强调立足抓住库存管理,在保证安全调度的前提下,通过科学调配实现经济调度。针对对标工作,该公司固化对标模板,做到问题找的对,措施定的准,并通过严格落实各项措施,做到精细化对标和全要素对标,确保在二季度集团公司对标工作中争当先进。

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