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[大唐集团网]高井热电:在“谋”与“攻”中争效益

[大唐集团网]高井热电:在“谋”与“攻”中争效益

最新统计数据显示,1至6月,大唐国际北京高井热电厂利润同比增加51.36%,利润总额居集团公司系统前列;供热量同比增加25.36%;发电气耗同比降低0.012标方/千瓦时。2017年以来,该厂认真贯彻落实集团公司部署,审时度势,“效”字为先,深入挖掘节能减耗潜力,细化各项主要生产指标控制措施,在圆满完成两节两会及“一带一路”高峰论坛政治保电工作的同时,实现了管理效益双提升。

效益来自生产组织方式转变

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全力争发电量  

2017年上半年,该厂“二拖一”机组累计参与夜间启停调峰30余次,这种情况在燃机投产以来是从来没有过的。“今年我参与了8次机组启停,从一开始的不适应节奏,现在已经完全适应状态。”该厂运行员工小陈表示。

“今年以来我们积极与电网公司沟通,主动参与启动调峰工作,全面提升机组适应市场能力,通过积极努力工作,彻底扭转了机组只能停备不能快速启停调峰的惯性思维,有效延长了机组带大负荷运行时间”,该厂计划营销部负责人说道,在减少机组低负荷运行时间的同时,预计可获得可观的原有调峰补偿。与此同时该厂积极营造“争发电量、人人有责”的浓厚氛围,上半年共计争发电量0.3892亿千瓦时,折合利用小时28小时。该厂制定并细化争发电量措施计划,实时跟踪,在两个细则允许范围内做到超发电量计划,上半年利用启机期间两个细则免考时段,提高在运机组负荷率,争发电量142万千瓦时; 核算机组AGC投入与退出两种情况的经济性,确定了机组不投入AGC,机组平均超发1.5%,上半年累计超发电量0.32亿千瓦时,。

“电厂不仅要发好电,而且要多发效益电,用效益导向指导日常生产”“从多发电到多发效益电,不仅字面上多了两字,而且思想观念、生产组织方式方面都赋予了新内容。”该厂发电部负责人深有体会地说。

今年一季度,该厂牢牢把握电量、热量和气耗等关键,在确保安全的前提基础上,积极探索并成功实施了冬季供热背压运行方式,并争取到了持续非供热季供热,大大提升了机组效率和经济效益。1—6月供电煤耗(折合)累计完成188.038克/千瓦时,低于年度计划值19.962克/千瓦时,低于同期累计15.092克/千瓦时。 其中供热季机组背压运行以及非供热季机组带夏季供热,影响煤耗同比下降10.38克/千瓦时;生产厂用电率累计同比降低0.06%,影响煤耗同比下降0.144克/千瓦时。

效益来自全方位的创新

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该厂节能改造现场 

“只要合理,‘芝麻’建议也给奖”,2017年年初该厂先后组织召开了管理提升、提质增效等座谈会,广泛征求员工意见及建议,并以表格形式制定了提质增效任务书,同时开展合理化建议奖励,看似不起眼的建议,只要关乎生产经营都要采纳,大大提升了员工的主人翁意识。

“依靠创新推动创效,是电厂提质增效的需要,也是低成本内涵发展、提高核心竞争力的需要。”为了做足创新创效这篇大文章,该厂多方搭建平台、提供舞台,依托劳模创新工作室,让各类人才的聪明才智在实践中竞相迸发。上半年,该厂共撰写科技论文75篇、科技成果18项、QC成果25项,获得集团公司级科学技术奖励11项,5项实用新型及2项发明专利得到受理。设备提质增效方面该厂相继完成了化学供水泵电机加装变频器、燃机在线水洗、凝结水前置泵电机改永磁电机等项目,在节能和提高设备效率上效果明显。

在机制建设方面,该厂修编了督查督办工作管理办法,以周调度会、月度例会、专题会议布置工作为督办事项,加强任务下达、反馈监督和效果评价,每月在月度例会上通报督办任务完成情况,并由主管厂领导对督办任务执行情况进行评价,结果与部门业绩考核挂钩,确保任务落实效果。通过以周保月、以月促季、以季保年,以全面计划管理促进工作有效落实,释放最大管理效能,提高工作执行力。

政策就是效益。该厂以争取政策为抓手,多渠道增盈创利。认真总结往年工作经验,梳理下发2017年度各类优惠政策及补贴名录,分兵盯守推进各类优惠政策尽早落袋,先后获得煤机关停绿电替代补偿收益、“两个细则”调峰补偿收益、保险索赔收益、参与全国碳排放履约收益等多项效益。该厂还严格落实“七个加强”的工作要求,提高全体员工保险索赔的意识,完成绿电替代97.1小时,积极开展碳资产交易。

为提高“两个细则”管理水平,该厂加强领导管理,加强考核相关基础数据的运行管理,研究细则条款,最大限度的减少电量考核,争取补偿费用。组织制定《“两个细则”实施管理办法》,做到考核电量有人统计汇总,责任及时落实,问题有人分析,措施有人落实。1—5月份“两个细则”创该厂历史最好水平。针对供热电厂供热期负荷限制,在供热期根本无法得到调峰补偿的不利局面,该厂组织起草了关于供热机组供热季减免调峰补偿(新)的建议,得到华北能监局等上级主管部门认可,多方面提升企业效益。

效益来自员工的责任心

 

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该厂青年突击队现场办公 

受北京市压减燃气电厂电量和3月份以来北京电网昌平站变压器改造双重影响,该厂“一拖一”机组被迫让路电网改造、长时间备用,给争发电量工作造成了严重影响。

“越是企业困难的时候,越是体现党员担当的时候,越是推进政治优势转化、激发全员责任的时候。”该厂党委书记深有感触。面对严峻的内外部形势,高井热电厂从提升员工的责任心入手,组织召开领导下基层听取意见及建议座谈会,开展多维度、多形式“保安全、增效益、促提升”劳动竞赛,实施“党员六不准大行动”及“全面提升、青年先行”主题实践活动,开展“解放思想提质增效我该怎么办”主题思想大讨论活动,通过各级领导挂钩一线班组、党员干部班组负责制等载体,让党建思想文化工作在深度融入进入中发挥作用,打造了“看得见的力量,看得见的生产力”,使“提质增效”成为员工常唠叨的“热词”,也是根植内心的自觉行动。

计划营销党支部积极发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,进一步强化电量营销工作力度,遵循“长短结合、见缝插针、千方百计”的工作原则,实时掌握北京地区天气变化情况和在京燃气电厂发电量、利用小时、机组检修、停备、调峰、全年时间进度等关键数据,紧盯每周关键时间“节点”。4月26日,该厂第一时间了解到有可能机组全停的电网信息,立即行动并通过积极有效的工作,最终延迟了全厂停备时间,将停备时间由7天缩短为3天,共争发电量2618万千瓦时,折利用小时19小时。6月10日,利用5号机自动燃烧调整试验契机,延长“一拖一”机组在网运行一天半时间。6月26日至6月30日,减少两次启停调峰,机组负荷率由50%提高到了65%左右,日发电量最高1500万千瓦时。通过积极不懈的努力,该厂克服诸多不利因素的影响,上半年累计利用小时高于电网平均。

下一步,该厂将严格按照集团公司工作部署,全面做好年中会议精神的贯彻落实工作,始终与集团公司党组保持高度一致,进一步找差距、夯基础,保安全、稳设备,优指标、争效益,展形象、强党建,奋战三季度、对标创一流,为确保全面完成调整后的年度任务目标做出在京唯一热电企业的贡献。

来源:http://www.china-cdt.com/dtwz/indexAction.ndo?action=showDoc&t=&d=8EF5128C-B76D-07E9-08CF-0B3E89C43C8A&0.09888277201991091

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